尊龙人生就是搏

人才理念

人才理念

Talent Concept

我们的人才观

完善的人力制度

企业薪酬福利与绩效治理制度

多元化员工�；ぶ贫�

事情场合女职工特殊劳动�；ぶ贫�

人力资源相关员工申诉政策及处理机制

完善的人力制度

人力资源相关员工申诉政策及处理机制
尊龙人生就是搏集团为员工提供了一个公正、高效的申诉处理机制。本机制适用于尊龙人生就是搏及其隶属公司。

企业薪酬福利与绩效治理制度

1.目的

尊龙人生就是搏（以下简称“集团”）遵守营运所在地执规律则，重视员工的职业生长、个人生长和身心健康。为包管员工享受应有的假期、全面的福利待遇，获得公正公正的生长时机，集团特制定本政策。

2.薪酬福利制度

尊龙人生就是搏集团建立了完善的薪酬体系，为员工提供良好的薪资和福利待遇，包括行业内具有竞争力的薪酬待遇、六险一金、带薪年假、司龄津贴、节日礼金、生日礼金、生育礼金、健康体检等。

3. 绩效治理

3.1 在员工晋升方面，集团承继“公正、公正、果真”的员工晋升考核原则，搭建评估员工治理水平和专业化水平的双晋升系统，更好的满足员工自我生长需求。

3.2 在目标治理方面，集团注重培养员工基于集团整体、项目团队以及个人生长情况的目标治理能力，员工和项目团队应凭据实际业务生长和交付需求设定恒久生长目标和短期可实现目标。每季度初，各部分、各单位卖力人将年度重点事情计划剖析到季度，并与员工相同制定可以权衡的员工个人季度绩效目标，相同确认后由员工提倡绩效计划提报流程。员工应按期与其直接上级回首、讨论、修订制定的绩效目标，如目标有调解，可以在季度考核时提倡绩效计划调解流程，修订个人绩效计划。

3.3 在绩效考核方面，集团推行基于目标治理水平的多维度评估方法，绩效考核将基于个人重点事情/目标完成情况每季度进行评价。凭据自我评估、业务相关人员评估以及上级领导评估结果，全方面考核员工绩效体现和目标告竣情况，并在季度绩效考核结束后组织被考核人与直接上级进行相同面谈，资助员工满足自身岗位需求并进行针对性的能力提升。

3.4 集团将连续完善基于项目团队的绩效考核体系，推进项目团队业务目标与团队绩效的有效结合，项目团队治理人员应不间断与团队成员进行相同，配合维护团队及集团目标的告竣。

4.连续的监督反响机制

集团按期开展内部视察和评估，了解员工对绩效评估、晋升、薪酬以及福利等方面的满意度，以及其在事情中所遇到的问题，为优化革新集团治理举措提供建议和参考。

5.附则

5.1 本制度由集团人力资源部卖力解释。

5.2 本制度从宣布之日起实施，有效期至下一次修订为止。